Consultoria

Modelagem de Novos Negócios

Apoiamos a sua marca a encontrar o modelo de negócio ideal para um novo produto ou serviço por meio do design thinking.

Acervo Metodológico Simbiolab

Consiste em buscar informações já existentes sobre o tema, como artigos, relatórios, estudos de caso, dados estatísticos e tendências de mercado.

  • Objetivo: Obter um panorama inicial e embasar decisões futuras.
  • Como usar: Levantar fontes confiáveis e organizar os dados em categorias relevantes.

São conversas estruturadas ou semiestruturadas com stakeholders ou usuários para entender suas experiências, motivações, comportamentos e dores.

  • Objetivo: Captar percepções subjetivas e não óbvias.
  • Como usar: Elaborar perguntas abertas e ouvir ativamente.

Acompanhar o usuário no contexto em que o problema ocorre para observar comportamentos e interações no ambiente.

  • Objetivo: Identificar detalhes que os usuários podem não mencionar em entrevistas.
  • Como usar: Registrar comportamentos, anotações e insights em campo.

Mapear as etapas que o usuário percorre em um processo ou interação com um produto/serviço.

  • Objetivo: Identificar pontos de atrito e oportunidades de melhoria.
  • Como usar: Criar uma linha do tempo das ações do usuário, incluindo emoções e pensamentos.

Identifica todas as partes interessadas envolvidas no problema ou solução, além de suas relações.

  • Objetivo: Compreender os papéis e interesses no ecossistema do problema.
  • Como usar: Criar um diagrama visual com stakeholders e suas conexões.

Ferramenta quantitativa para coletar dados de um grande número de pessoas rapidamente.

  • Objetivo: Identificar padrões, preferências e problemas em larga escala.
  • Como usar: Elaborar perguntas claras e direcionadas ao público-alvo.

Ajuda a compreender profundamente o usuário, explorando o que ele diz, faz, pensa e sente.

  • Objetivo: Criar uma visão holística das necessidades e desejos do usuário.
  • Como usar: Preencher quadrantes com as informações obtidas em pesquisas.

Avaliar o contexto interno e externo de um problema (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).

  • Objetivo: Identificar pontos fortes e riscos no cenário analisado.
  • Como usar: Preencher uma matriz com os fatores relevantes.

Reunião colaborativa para identificar e explorar possíveis dores e oportunidades.

  • Objetivo: Mapear percepções diversas sobre o problema.
  • Como usar: Estimular a participação livre e registrar todas as ideias.

Explorar histórias reais de usuários ou criar cenários fictícios baseados nos dados coletados.

  • Objetivo: Humanizar o problema e criar empatia.
  • Como usar: Criar narrativas que conectem os dados às experiências pessoais.